[论文关键词]设备规划 工程 工业设计 [论文概要]企业的设备规划是企业的一个最重要课题，设备规划作为企业的一个最重要领域，不仅直接影响企业当前的生产经营，而且关系着企业的将来发展和胜败兴亡。本文详细讲解了设备规划的内容、设备的运营管理、GPMS系统以及备件管理。 一、前言 设备规划是企业整个经营管理中的一个最重要组成部分。
它的任务是以较好的设备效率和效果来确保企业生产经营目标的构建，获得最佳的效果和效益。随着竞争的全球化和一体化，只有那些出众地继续执行设备管理方法的公司，才不会获得卓越成绩，在竞争中正处于不败之地。 二、设备规划的内容 企业设备规划是企业生产经营发展总体规划的最重要组成部分。
设备规划主要还包括企业设备改版规划、企业设备现代化改建规划、企业追加设备规划。企业设备改版计划是会用优质、高效、低耗、功能好的新型设备替换原有设备的规划。企业设备现代化改建规划是会用现代化技术成果转变现有设备的部分结构，给原有设备装上新的部件、新的装置、新的附件，提高现有设备的技术性能，使其超过或局部超过新型设备的水平。这种方法投资较较少、针对性强劲、见效快。
追加设备规划，是为符合生产发展必须，在考虑到了提升现有设备利用率，设备改版和改建等措施后还须要减少设备的计划。 三、设备规划的制订 1.编成设备规划的依据 编成设备规划的主要依据有：生产经营发展的拒绝；设备的技术状况；国家政策(节约能源、节材)的拒绝；国家劳动安全性和维护法规的拒绝；国内外新型设备发展和科技信息；可筹措用作设备投资的资金。
2.设备规划的编制程序 设备规划就是按上述依据，通过可行性的技术经济分析来确认设备改建、改版和追加规划的项目及工程进度计划。设备规划的编成，不应在厂级领导的领导下，由设备管理部门负责管理，自上而下的展开编成，编制程序如下： 首先，由设备用于部门、工艺部门和设备管理部门根据企业经营发展规划的拒绝，明确提出设备规划的项目表。
对设备规划项目必需展开可行性的经济分析，从几个不切实际方案中投票决定最佳方案。 其次，由规划部门汇总各部门的项目申请表。
展开综合均衡，明确提出企业经济效益和社会效益最佳的设备规划草案，呈报计划、设计、工业、质量、设备、环保、、劳动、生产等部门会审。 最后，由规划部门根据会审意见改动规划草案，编成设备规划，经主管副厂长或总工程师审查后报厂长批准后。 四、设备运营管理 1.设备资产管理 设备资产是企业固定资产的最重要组成部分，是展开生产的技术物质基础。设备在购置后，财务部就将设备划入企业的固定资产。
要作好设备资产管理，必须还包括设备管理部门、用于部门和财务部门等各个部门的同心协力和互相配合。设备管理部门负责管理设备资产的竣工验收、编号、修理、改建、移装、拨给、租赁、清查盘点、出厂、清扫、改版等管理工作；用于单位负责管理设备资产的准确用于、适当交给和精心确保，并对其维持完好无损和有效地利用必要负责管理；财务部门负责管理的组织制订固定资产管理责任制度和适当的凭证审查申请，并帮助各部门作好固定资产的核算和评估工作。设备资产管理的主要内容还包括设备的分类与资产编号、重点设备的区分与管理、设备资产管理基础资料的管理、设备资产变动的管理、设备的库存管理、设备资产的评估。
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